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近年來，宣城市郎溪縣始終將抓黨建促鄉(xiāng)村振興作為農(nóng)村黨建的重要內(nèi)容，通過發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，緊緊圍繞實施“堡壘聚力”“頭雁領(lǐng)航”“網(wǎng)格賦能”“豐羽壯骨”四項工程，堅決打好“鄉(xiāng)村振興攻堅年”戰(zhàn)役，不斷推動鄉(xiāng)村組織振興提質(zhì)增效。

實施“堡壘聚力”工程，凝聚鄉(xiāng)村振興“向心力”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣委常委、組織部部長為組長的鄉(xiāng)村組織振興專項工作小組，組建工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村組織振興。印發(fā)《全縣鄉(xiāng)村組織振興實施方案》，制定28項年度重點(diǎn)任務(wù)，建立督促檢查等工作制度，常態(tài)化跟蹤調(diào)度和督促落實。筑牢基層堡壘。堅持黨建工作項目化，制定《全縣基層黨建工作“三個清單”》，項目化推進(jìn)問題整改。建立黨建示范點(diǎn)進(jìn)度旬報制，2022年培育“惠民青蓮·清雅張錢”“先鋒領(lǐng)航·紅動施吳”等12個農(nóng)村黨建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面激活鄉(xiāng)村振興新動能。壓緊責(zé)任鏈條。堅持力量下沉鄉(xiāng)村，嚴(yán)格落實“縣領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)包村、鎮(zhèn)干部包村包組、村干部包組包戶”工作機(jī)制，圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人居環(huán)境整治等方面，鎮(zhèn)村干部主持召開村民組會議、“小板凳會議”4508場次，研究解決問題2700余個。

實施“頭雁領(lǐng)航”工程，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“主心骨”。突出能力提升。組織開展選派村第一書記和村黨組織書記“頭雁領(lǐng)航·擂臺爭鋒”活動，選樹培育12名“鄉(xiāng)村振興擔(dān)當(dāng)作為好支書”。舉辦鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班、村黨組織書記培訓(xùn)班、選派干部培訓(xùn)班等4期培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)186人次，為鎮(zhèn)村干部“充電續(xù)航”。突出嚴(yán)格管理。嚴(yán)格落實村黨組織書記縣級備案管理和村“兩委”成員候選人資格聯(lián)審制度，切實把好入口關(guān)。成立2個指導(dǎo)組，對換屆后班子運(yùn)行情況、“開門一件事”落實情況等開展“回頭看”。確定5個軟弱渙散村黨組織，落實“四個一”包保機(jī)制，按時按質(zhì)完成整頓。突出關(guān)心激勵。暢通村干部職業(yè)上升通道，2022年從村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員1名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制5名。常態(tài)化調(diào)整村干部基本報酬，努力實現(xiàn)能干者有舞臺、實干者有奔頭。

實施“網(wǎng)格賦能”工程，繪好鄉(xiāng)村振興“同心圓”。優(yōu)化網(wǎng)格體系。建成“4+N”網(wǎng)格管理體系和“1+1+X+X”基礎(chǔ)網(wǎng)格力量體系，整合農(nóng)村網(wǎng)格687個，配備網(wǎng)格指揮長88人、網(wǎng)格指導(dǎo)員88人、網(wǎng)格員1837人。依托各級綜治中心，建立網(wǎng)格管理服務(wù)中心109個。明確工作機(jī)制。制定《郎溪縣村（社區(qū)）網(wǎng)格隊伍管理辦法（試行）》，明確農(nóng)村網(wǎng)格員工作職責(zé)。建立健全“問題發(fā)現(xiàn)+定期研判”“清單+閉環(huán)”“網(wǎng)格+”等機(jī)制，以機(jī)制化提升農(nóng)村網(wǎng)格服務(wù)水平。推進(jìn)為民服務(wù)。依托網(wǎng)格化機(jī)制，在全縣推行“紅色代辦”服務(wù)，組建紅色代辦隊伍，為農(nóng)村老、弱、病、殘、孤、寡等困難群眾代辦事項8000余件，以網(wǎng)格化延伸服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。

實施“豐羽壯骨”工程，夯實鄉(xiāng)村振興“硬基礎(chǔ)”。探索“四靠”模式。依托“三山兩水四分田、一分道路和莊園”的自然地理特征，積極盤活資源要素，探索推行靠山、靠水、靠田、靠企“四靠”發(fā)展模式，根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、特色資源，因地制宜、因村施策發(fā)展茶葉、苗木等各項產(chǎn)業(yè)項目。推動“抱團(tuán)”發(fā)展。按照“以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，推動邊界鎮(zhèn)村與周邊先發(fā)地區(qū)、相鄰村集體之間建立交流互鑒、合作發(fā)展機(jī)制，拓寬村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。梅渚鎮(zhèn)組織下轄村入股定埠港物流園發(fā)展倉儲物流，村年均增收10萬元。突出合作經(jīng)營。引導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實體化運(yùn)營，實行“農(nóng)戶+公司”“農(nóng)戶+基地”“農(nóng)戶+合作社”等發(fā)展模式，推動27個村集體與30個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立長期合作關(guān)系。截至2022年底，全縣村集體經(jīng)營性收入總額4629.59萬元，村集體經(jīng)營性平均收入超53萬元，50萬元以上“強(qiáng)村”占比達(dá)55.17%。

責(zé)任編輯：陳珺

關(guān)鍵詞： 發(fā)展模式 黨建工作 嚴(yán)格落實