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近年來，為進一步提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，六安市葉集區(qū)堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，聚焦網(wǎng)格這一最小作戰(zhàn)單位，積極探索推行三級聯(lián)動、一線擇優(yōu)、雙向發(fā)力的網(wǎng)格化全周期管理模式，不斷激活基層治理紅色原動力。

三級聯(lián)動，織密網(wǎng)格矩陣。堅持黨建引領(lǐng)這一大方向，按照“支部建在網(wǎng)格上”的原則，對原有黨組織進行調(diào)整，構(gòu)建“黨工委＋黨支部＋網(wǎng)格黨小組”一縱到底的三級組織體系，充分發(fā)揮“無事”找書記APP作用，為常住居民安裝無線呼叫器，建立“群眾呼叫、書記必到，群眾點單、黨員服務(wù)”的閉環(huán)管理機制，并結(jié)合基層小微權(quán)力監(jiān)督“一點通”平臺，形成快速反應(yīng)的聯(lián)動治理網(wǎng)絡(luò)。將黨建、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急管理、文明實踐、田長制、河長制、路長制等統(tǒng)一納入網(wǎng)格，實現(xiàn)“一張網(wǎng)”管理，提高網(wǎng)格化、精細化管理服務(wù)效能。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨委，將成員單位的黨員、職工充實到網(wǎng)格員隊伍中，組建基層治理服務(wù)團隊，增強網(wǎng)格“1+3+N”的力量。截至目前，77個村（社區(qū)）共劃定治理網(wǎng)格607個，配備網(wǎng)格長607名、網(wǎng)格員和網(wǎng)格協(xié)管員1600余名。

一線擇優(yōu)，發(fā)揮先鋒作用。聚焦網(wǎng)格長這一關(guān)鍵崗位，成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街包聯(lián)干部、村社書記組成選配工作組，堅持本土化、年輕化優(yōu)先原則，認真負責(zé)、熱心服務(wù)第一標準，嚴把網(wǎng)格員入口關(guān)。按照“1+1+N”的網(wǎng)格架構(gòu)，由村“兩委”擔(dān)任網(wǎng)格長，村民組長、黨員干部擔(dān)任專職網(wǎng)格員，從鄉(xiāng)賢能人、退休老干部、村社黨員、熱心群眾等人群中擇優(yōu)挑選網(wǎng)格協(xié)管員，并同步建立候選對象“人才池”，確保網(wǎng)格員隊伍運轉(zhuǎn)高效、長效。堅持“住地就近、地域相連、全面覆蓋”的原則，精準聚焦網(wǎng)格內(nèi)防疫、創(chuàng)城、反詐、維穩(wěn)、應(yīng)急、幫扶等重點工作，常態(tài)化上門走訪，實現(xiàn)每個網(wǎng)格矛盾不上交、平安不出事、黨員不掉線、服務(wù)不缺位。2022年以來，累計走訪群眾2.2 萬戶，召開黨員群眾會926場次，解決925項矛盾糾紛。

雙向發(fā)力，提升網(wǎng)格活力。印發(fā)《六安市葉集區(qū)村（社區(qū)）網(wǎng)格員管理辦法》，嚴格執(zhí)行網(wǎng)格員考評獎懲制度，在考評和獎懲上雙向發(fā)力，最大程度發(fā)揮網(wǎng)格員在治理中的服務(wù)作用。建立能進能出管理機制，通過平臺量化考評、后臺動態(tài)走訪、群眾評價等方式，定期對各網(wǎng)格和網(wǎng)格員進行考評，對違反村社管理規(guī)定造成工作貽誤的網(wǎng)格員，視情節(jié)輕重進行誡勉談話、通報批評等，嚴重的予以解聘并追究其責(zé)任。鼓勵網(wǎng)格員參與突發(fā)事件處理、收集上報重要情況、消除重大風(fēng)險等工作，注重推薦一線實績突出、群眾威信高的優(yōu)秀網(wǎng)格員擔(dān)任各級黨代表、人大代表或政協(xié)委員，為網(wǎng)格員參政議政創(chuàng)造條件，形成重視、關(guān)心、關(guān)愛網(wǎng)格員的社會氛圍，激勵網(wǎng)格員履職盡責(zé)、擔(dān)當作為。

責(zé)任編輯：陳珺

關(guān)鍵詞： 黨員干部 突發(fā)事件