(資料圖)

近年來，和縣立足基層黨建重難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅持基層黨建“項目領(lǐng)辦制”，實行基層黨建工作項目化管理，推進(jìn)任務(wù)課題化、課題清單化、清單責(zé)任化，實現(xiàn)重點項目“小切口”解決基層黨建“大難題”，激活全縣基層黨建工作“神經(jīng)末梢”。

壓實責(zé)任，課題化“謀”項目。黨旗領(lǐng)跑。堅持問題導(dǎo)向，按照“小切口、可實施、能見效”要求，在廣泛走訪調(diào)研、充分聽取意見的基礎(chǔ)上，將基層治理、集體經(jīng)濟(jì)、流動黨員等基層黨建突出“問題”立項，逐個攻堅、逐項突破，真正做到實施“一個項目”、解決“一類問題”、樹立“一個典型”、提升“一項工作”，截至目前全縣擬定農(nóng)村基層黨建重點項目48個。項目領(lǐng)辦。大力實施“十百千”工程，深化“包鄉(xiāng)走村入戶”常態(tài)化機(jī)制，落實縣領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系責(zé)任，建立完善縣、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和縣直部門的“1+3”認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，25名縣黨員負(fù)責(zé)同志每人認(rèn)領(lǐng)1個農(nóng)村基層黨建重點項目，定期帶著項目“包鄉(xiāng)走村入戶”，幫助基層解決黨建工作難點、痛點、堵點問題96個。頭雁領(lǐng)航。以實施“基層黨建重點項目”為牽引，建立“村（社區(qū)）黨總支書記抓支部書記，支部書記抓骨干”的工作機(jī)制，確保每村至少儲備2名35周歲以下的后備干部，加強教育培訓(xùn)力度，鍛造一支“一懂兩愛”的三農(nóng)工作隊伍，以“頭雁效應(yīng)”帶動“群雁齊飛”，激活基層黨建“一池春水”。

創(chuàng)新舉措，清單化“管”項目。“制度+模式”雙管齊下。以項目化運作方式，將項目實施進(jìn)度計劃、時間安排等繪制成“作戰(zhàn)進(jìn)度表”，實施“掛圖作戰(zhàn)”，以“圖”管項目、抓項目、推項目，制定重點任務(wù)分解清單，明確目標(biāo)進(jìn)度、工作措施、完成時限及責(zé)任人，一月一分析，一季一調(diào)度、一年一評估，確保重點目標(biāo)任務(wù)高效完成?！百Y源+力量”雙向服務(wù)。探索實施“1+1+N”模式（1名縣黨員負(fù)責(zé)同志、1個項目、N種發(fā)展模式），發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，做到既“掛帥”又“出征”，匯聚政策、人力、財力、物力、智力等資源，破解基層黨建“單兵模式”，切實把“力量”聚起來，把“資源”統(tǒng)起來，把“發(fā)展”抓起來?！绊椖繋?臺賬”雙軌并行。按照“一個項目、一名縣黨員負(fù)責(zé)同志、一份方案、一抓到底、一類問題、一種品牌”的“六個一”工作機(jī)制，建立“基層黨建重點項目庫”，制定選題、立項、實施、結(jié)項“四本臺賬”，推進(jìn)建立問題動態(tài)收集、多方會診、部門認(rèn)領(lǐng)解決機(jī)制，破解基層黨建工作中的難題。

跟蹤問效，責(zé)任化“評”項目。量化督查考核。建立“立項審查、季度通報、半年觀摩、全年評比”的考核體系，實行領(lǐng)導(dǎo)評分、現(xiàn)場驗收、民主評議、群眾滿意度抽查4個環(huán)節(jié)的比、考、評模式，評選年度全縣十佳優(yōu)秀基層黨建項目10個，采取以獎代補的形式，支持基層黨建項目建設(shè)。強化成果運用。堅持黨建項目責(zé)任化，將“基層黨建重點項目”實施結(jié)果列入年度基層黨建工作考核和書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容，合理設(shè)置考核權(quán)重與考核指標(biāo)，同時把考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要參考，確?！盎鶎狱h建重點項目”常抓長管、常促長評。深化示范引領(lǐng)。開展典型選樹，及時總結(jié)基層黨建項目創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的新做法、新經(jīng)驗、新亮點，和縣先鋒系列平臺開設(shè)基層黨建“基層黨建重點項目”專欄，集中宣傳成效明顯的典型項目，同時通過編寫案例集、觀摩研討等形式，推動基層黨建工作整體提升、品牌凸顯。

責(zé)任編輯：陳珺

關(guān)鍵詞： 重點項目 黨建工作 農(nóng)村基層