精益生產(chǎn)示范效果好。動態(tài)對采煤工作面進行采高及放煤效果檢查、技術指導，確保采煤工作面資源合理開采和回采率提升，同比去年同期增加了5.8%，創(chuàng)效顯著。實行“日考核、日通報、月兌現(xiàn)”的生產(chǎn)考核機制，圓滿完成各項任務指標。

【資料圖】

精益大項目運作效果好?！痘谏唐访汗枨髮嵤┵|(zhì)量“訂單”式精益生產(chǎn)》在兗礦能源兩化融合領導小組組織的兗礦能源13家礦井精益大項目立項評審中排名第一，納入公司項目庫進行管理。

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今年以來，山東能源兗礦能源金雞灘煤礦作為兗礦能源融合管理工作開展的試點標桿單位，切實將“六精六提”融合管理作為管理提升的重要抓手，以高起點、高標準、高要求謀劃整體工作，持續(xù)性提升市場化精益化管理效能。今年上半年礦順利完成各項目標任務，礦井經(jīng)濟效益、人均工效、煤炭產(chǎn)量走在公司前列。

精心制定線路圖，頂層設計協(xié)同推進精益管理

“以市場化經(jīng)營為基礎，以精益思想方法為手段，強化過程管控，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)管理創(chuàng)效、經(jīng)營提效，力爭實現(xiàn)融合管理的全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，構建形成“權責明晰、體系完善、機制健全、持續(xù)改善、運作精益、活力迸發(fā)的卓越運營管理體系?！苯痣u灘煤礦經(jīng)營管理科科長高相富介紹。

金雞灘煤礦落實“一把手”工程主體責任，成立以礦長、黨委書記為組長的市場化精益化“六精六提”融合管理工作領導小組，明確各層級工作方向、任務清單、實施舉措。專門制定《金雞灘煤礦關于深化市場化精益化“六精六提”融合管理工作的實施方案》，切實將“六精六提”融合管理作為管理提升的重要抓手，立足礦井實際，謀創(chuàng)新、踐行動、出實效，構建形成了“7676”體系框架，穩(wěn)步提升市場化和精益化管理水平；建立《“六精六提”培訓考核管理制度》，采取參加上級培訓和自主培訓相結合的方式，制定詳細的培訓計劃和培訓內(nèi)容；同時，強化監(jiān)督檢查，確保實效，對照“六精六提”建設標準，梳理形成35類118項工作任務清單，明確各層級月度任務目標，定期組織召開“六精六提”推進會，調(diào)度分析，強力推進和持續(xù)改進提升。制定下發(fā)《“六精六提”重點工作考核明細表》，職責清晰，嚴格考核。

精益大項目創(chuàng)新創(chuàng)效，讓成本“降”效益“升”

《基于商品煤供應需求實施質(zhì)量“訂單”式精益生產(chǎn)》在兗礦能源兩化融合領導小組組織的兗礦能源13家礦井精益大項目立項評審中排名第一，納入公司項目庫進行管理。項目開展以來，累計已創(chuàng)效金額2892元，KPI完成占比20.37%。

《清理呆滯物資》項目，累計已創(chuàng)效362.93萬元，KPI完成占比43%；

《礦井水循環(huán)利用》項目累計已創(chuàng)效66.57萬元，KPI完成占比40%；

《提升掘進單進水平》項目累計已創(chuàng)效129.37萬元，KPI完成占比25%。

《提高采區(qū)回采率》項目，礦井采區(qū)回采率較6月份提高1%，創(chuàng)效約1071.32萬元。

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金雞灘煤礦以精益大項目為引領，強化過程管控，以市場機制激發(fā)內(nèi)生動力，以精益思想植入和精益管理工具應用為手段，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支增效、降本提效空間，形成全過程、全方位、閉合式項目管理的新格局，取得了顯著成效。該礦今年實施的精益大項目累計已創(chuàng)效約4522.19萬元。

激活源頭活水，人力資源要素市場和工程要素市場深度融合

“以工作量核算生產(chǎn)成本，從拿工資到掙工資，從‘派任務’到‘搶訂單’，職工被動應付變?yōu)橹鲃永迷诘V業(yè)余時間和休假時間積極參加‘零活工程’，多勞多得，充分盤活人力資源，提高工作效率，實現(xiàn)礦井降本、職工增收互惠共贏的良好局面?！痹摰V副總經(jīng)濟師高強負責牽頭落實好“零星工程”實施推進。

金雞灘煤礦堅持精益運營管控提效能，以市場“無形之手”深化市場化運作，扎實推進人力資源與工程施工要素市場融合，1-6月份節(jié)支創(chuàng)效約308.76萬元。

抓實人力資源及工程施工融合工作。持續(xù)做好人力資源要素市場和工程施工要素市場深度融合，每周召開零星工程施工協(xié)調(diào)會議，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，讓地面單位多參與承接施工零星工程，做好“外委轉(zhuǎn)內(nèi)包”等地面零星工程施工的組織施工等工作，通過深挖內(nèi)潛、優(yōu)化勞動組織切實發(fā)揮人力資源效率，推進人力資源及工程施工融合。今年以來，該礦通過對地面外委工程進行梳理，以及地面綜合形象檢查等方式，共計梳理資金計劃內(nèi)工程3項，地面綜合形象提升成本類工程7項，并以煤炭發(fā)運中心、選煤中心、生產(chǎn)服務中心三家地面單位為主成立聯(lián)合項目辦，指定由煤炭發(fā)運中心負責人作為聯(lián)合項目辦負責人具體管理，同時為加強工程的安全和質(zhì)量管理，成立安監(jiān)小組和質(zhì)檢小組，安監(jiān)小組由安全監(jiān)察科（環(huán)?？疲┏蓡T組成，每周開展至少2次的現(xiàn)場安全檢查，并在周調(diào)度例會匯報檢查情況。質(zhì)檢組由經(jīng)營管理科牽頭，組織科（人力資源科）、綜合辦公室（黨群工作科）及相關單位為成員，每周開展至少2次的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并在周調(diào)度例會匯報檢查情況。全部工程有序推進實施，在提升職工勞動效率的同時增加職工收益，實現(xiàn)雙贏局面，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

打造創(chuàng)新創(chuàng)效引擎，大眾創(chuàng)新點多面廣、積少成多

金雞灘煤礦創(chuàng)新實施自主改善提效益，制定下發(fā)《關于組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動的意見》，成立自主改善領導小組，各基層單位設置本單位工作小組，讓自主改善運行形成自上而下的組織體系。目前，各單位開展自主改善評比6場次，評出創(chuàng)新創(chuàng)效項目11項，推薦參評礦小改小革及合理化建議評選項目32項。礦上半年發(fā)放專項獎勵6.7萬元輔以獎勵機制。

制造的排水泵推車及簡易風動射流排水裝置投入使用以來，創(chuàng)造了49.1萬元的效益。

選煤廠弛張篩橫梁安全防護升級改造項目填補了弛張篩橫梁保護方面的空白，從根本上杜絕了弛張篩掉梁事故。

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同時，金雞灘煤礦充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的輻射帶動作用，合理制定工作室年度工作計劃和研究課題，提出年度、季度、月度課題攻關項目，明確項目負責人、責任落實人和完成時間，做好創(chuàng)新項目成果的推進實施。大力開展以比工作質(zhì)量、比工作進度、比安全生產(chǎn)、比技術創(chuàng)新、比科學管理、創(chuàng)精品崗點、創(chuàng)精品路線為主要內(nèi)容的“五比兩創(chuàng)”勞動競賽，最大限度地把職工群眾吸引到全員創(chuàng)新活動中來。

跑出“煤”好“智”采加速度，科技賦能精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效

綜采工作面截割步驟由36步減少為24步，8.2米大采高工作面采煤機截割速度達到8m/min，記憶截割率達到95%以上，移架速度壓縮10秒以上，自動跟機移架率達到98%以上。

采煤工作面參與生產(chǎn)人數(shù)控制在5人以內(nèi)，生產(chǎn)班下井人數(shù)穩(wěn)定控制在100人以內(nèi)，實現(xiàn)“155”建設標準。

建成萬兆工業(yè)骨干網(wǎng)絡平臺，井下主要作業(yè)地點實現(xiàn)5G傳輸，礦井供電、壓風、排水等系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守，全礦共取消固定崗位21個。

扎實推進智慧園區(qū)項目，完成辦公樓會議預約系統(tǒng)、明廚亮灶系統(tǒng)、餐具回收線、智能訂餐系統(tǒng)等項目建設，建成智慧餐廳，職工就餐實現(xiàn)人臉支付，就餐環(huán)境全面提升。

建成3D可視化透明選煤廠，洗選加工、裝車發(fā)運實現(xiàn)了全流程智能控制，生產(chǎn)班人員控制在10人以內(nèi)，有效節(jié)約了人力和資金。

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金雞灘煤礦將智能化作為破解安全生產(chǎn)難題的主攻方向，主動創(chuàng)新、精準施策。該礦建成了5個基礎網(wǎng)絡系統(tǒng)、2個基礎信息系統(tǒng)和5大智能應用系統(tǒng)。以智能技術裝備改善高危作業(yè)環(huán)境，切實將井下作業(yè)人員降至最少，做到無人則安、少人則安，減人提效效果顯著。

“我們搭建了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、專家知識庫、交互平臺等基礎平臺，實現(xiàn)了重介分選、粗煤泥分選、濃縮、壓濾、裝車、停送電等環(huán)節(jié)的智能控制。另外，4個裝車系統(tǒng)全面實現(xiàn)智能化升級，實現(xiàn)無人操作、智能裝車?！苯痣u灘煤礦智能化辦公室副主任楊碩說。

（大眾日報客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 杜長芬 報道）

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