數(shù)字化是大勢所趨，數(shù)字經(jīng)濟已成為近年來帶動經(jīng)濟增長的核心動力，數(shù)字化對金融機構(gòu)造成明顯的沖擊甚至顛覆。金融機構(gòu)唯有創(chuàng)新求變，主動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，方能抵御競爭，崛起于數(shù)字化時代。

　　數(shù)字化現(xiàn)已浸透于生活、商業(yè)的方方面面，持續(xù)為拓展服務(wù)場景，豐富服務(wù)體驗助力，同時為第三方支付產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)和支持。與此同時，加密貨幣生態(tài)系統(tǒng)的崛起和區(qū)塊鏈技術(shù)的快速發(fā)展，激發(fā)了各個行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新。

　　愿景指引，核心所在

　　在區(qū)塊鏈與各行各業(yè)結(jié)合的同時，PayYoda另辟蹊徑，從底層支付行業(yè)著手。PayYoda的愿景就是在區(qū)塊鏈技術(shù)提供的去中心化、智能合約和共識機制的基礎(chǔ)上，為其廣大的生態(tài)用戶提供去中心化的支付生態(tài)服務(wù)，從而提供商戶和消費者最為快捷、安全、便捷、靈活且全面普及的全球支付解決方案。

　　由于深受傳統(tǒng)Visa/Mastercard/UnionPay支付網(wǎng)絡(luò)、第三方支付巨頭們“中心化”帶來的各種桎梏之苦，PayYoda支付網(wǎng)絡(luò)從支付貨幣、技術(shù)架構(gòu)、運營體系、治理機制都秉承去中心化理念。當(dāng)然PayYoda并不是“為了去中心化而去中心化”，而是通過去中心化機制真正實現(xiàn)PayYoda的愿景及使命。

　　雄厚背景實力：YOT FOUNDATION LTD.

　　目前，PayYoda獲得了來自基金會YOT FOUNDATION LTD.的全力支持，其在支付領(lǐng)域的探索與建設(shè)得到了基金會的充分支持與肯定。

　　YOT FOUNDATION LTD.擁有多個國家和地區(qū)的高端資源，其金融管理團隊包括多位各類基金會創(chuàng)始人、高管，擁有豐富的金融行業(yè)運營經(jīng)驗和市場資源。基金會活躍于多種資本市場，建立專業(yè)的金融管理團隊，通過資源整合、風(fēng)險管理和量化研究，識別并捕捉全球數(shù)字金融市場的投資機會，為客戶創(chuàng)造價值。

　　PayYoda如何將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于支付模式?

　　作為全球最具適應(yīng)性的去中心化支付基礎(chǔ)設(shè)施，通過與DeFi概念的相結(jié)合，PayYoda將完成行業(yè)內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)與區(qū)塊鏈平臺的整合，實現(xiàn)新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)和現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的無縫銜接，從而突破原有傳統(tǒng)支付平臺的技術(shù)瓶頸，在區(qū)塊鏈智能合約中實現(xiàn)其獨特的支付業(yè)務(wù)邏輯。

　　區(qū)塊鏈支付項目要大規(guī)模廣泛應(yīng)用，在支付體驗、支付應(yīng)用場景、運營支撐等各方面都必須比肩并超越現(xiàn)有的優(yōu)秀支付產(chǎn)品。而目前區(qū)塊鏈支付項目因各自定位不同，都難以達到此要求。

　　PayYoda將會確保平臺生態(tài)的發(fā)布和開發(fā)穩(wěn)定運營，直到社區(qū)足以完全去中心化的自我維護。PayYoda為了激勵生態(tài)建設(shè)者與參與者，發(fā)行生態(tài)通用原生Yoda Token：YOT，用來實現(xiàn)平臺內(nèi)的獎勵制度以及各方利益的分配。每一個YOT都對應(yīng)了發(fā)行時所對應(yīng)的價值，是一個真正有價值的“資產(chǎn)”并已經(jīng)落地了的數(shù)字通證。

　　PayYoda更加專注于提供支付協(xié)議和開源開發(fā)平臺，使支付機構(gòu)/渠道能夠更快捷與低成本的使用區(qū)塊鏈技術(shù)來解決相關(guān)問題或滿足相關(guān)需求;通過一套簡單/使用/可操作性強的區(qū)塊鏈支付技術(shù)解決方案，使開發(fā)者能夠更好地在此基礎(chǔ)上進行擴展與再開發(fā);同時銜接相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，建立一個能夠分工明確，提高社會效率，降低相關(guān)成本的區(qū)塊鏈去中心化支付生態(tài)圈。

　　風(fēng)口之下，資本驅(qū)動

　　PayYoda認為，平臺的可持續(xù)演化至關(guān)重要。而平臺持續(xù)演化的根本在于遵守共同規(guī)則前提下的持續(xù)創(chuàng)新能力。平臺的共同規(guī)則由治理機制及共識機制來保證。

　　而關(guān)于創(chuàng)新，電子支付這幾十年的發(fā)展歷程充分說明了：只要將權(quán)力交給最接近市場的創(chuàng)新者，始終會有無窮無盡的創(chuàng)意出來。在治理機制上，PayYoda采用完全開放生態(tài)模式，讓生態(tài)圈的參與者都專注于自己最擅長的任務(wù)上，通過對應(yīng)的激勵機制來保證各自的利益最大化，由市場端來驅(qū)動創(chuàng)新。

　　這是一場史無前例的、波瀾壯闊的數(shù)字化遷徙。從原子世界到比特幣世界、從物理世界到數(shù)字世界、從現(xiàn)實世界到虛擬世界。區(qū)塊鏈技術(shù)把我們帶到了這個人新文明的入口，而這個入口將從PayYoda開始。

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